ORGANİZASYONLARDA İNSAN DAVRANIŞI GÜZ DÖNEMİ PROJE DUYURUSU

Projenin Ana Sorusu:

Dijital dönüşüm sürecinde liderlik, çatışma yönetimi ve çalışan motivasyonu birbirini nasıl etkiler ve bu süreç organizasyonel performansı nasıl şekillendirir?

Global bir teknoloji şirketi olan FutureTech, dijital dönüşüm sürecine girmeye karar verdi. Şirketin amacı, iş süreçlerini daha verimli hale getirmek ve yapay zeka tabanlı otomasyon sistemlerini entegre ederek rekabet avantajı kazanmak. Ancak bu süreçte bazı beklenmedik sorunlarla karşılaşılıyor:

1. Çalışan Direnci:
   • Şirketin deneyimli çalışanlarının bir kısmı, yeni teknolojilere adapte olamayacaklarından endişe ediyor. Özellikle daha eski yöntemlere alışık olan çalışanlar, otomasyonun işlerini kaybetmelerine yol açacağı korkusuyla direnç gösteriyor.
2. Liderlik Krizi:
   • Şirketin liderlerinden biri olan Operasyon Direktörü, bu süreci bir kriz olarak görüyor ve değişime şüpheyle yaklaşıyor. Çalışanlar üzerinde baskı kurarak hızlı sonuçlar almak istiyor, ancak bu durum takım moralini düşürüyor.
3. Takım İçi Çatışmalar:
   • Teknoloji ekipleri ve insan kaynakları arasında, hangi dijital sistemlerin öncelikli olarak entegre edilmesi gerektiği konusunda fikir ayrılıkları ortaya çıkıyor.
4. Motivasyon Sorunu:
   • Çalışanların büyük bir kısmı, belirsizlik nedeniyle motivasyon kaybı yaşıyor ve iş tatmini düşüyor.
5. Bir Rekabet Krizi:
   • Rakip bir şirket, benzer bir dijital dönüşüm sürecini başlatmış ve pazarda hızla yer kazanıyor.

1. Kişisel Davranışlar: Kişilik, Değerler ve Algılar

• Konu: Çalışanların dijital dönüşüme karşı farklı tepkiler göstermesinde kişilik, değerler ve algıların rolü.
• Soru:
  • Deneyimli çalışanların değişime direnç göstermesinde kişisel değerler ve algılar nasıl bir etkide bulunuyor?
  • Çalışanların dönüşüme olumlu bakmaları için hangi kişisel özelliklere yönelik bir strateji geliştirilmelidir?

2. Motivasyon Teorileri ve Uygulamaları

• Konu: Çalışanların motivasyon kaybını önlemek ve belirsizlikle başa çıkmalarını sağlamak.
• Soru:
  • FutureTech çalışanlarının belirsizlikten kaynaklanan motivasyon kaybını azaltmak için Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi, Herzberg’in Çift Faktör Teorisi veya McClelland’ın İhtiyaçlar Teorisi nasıl kullanılabilir?
  • Belirsizlikle başa çıkmaları için bireysel ve organizasyonel ödüllendirme nasıl düzenlenebilir?

3. Grup Davranışları ve Takım Dinamikleri

• Konu: Teknoloji ekipleri ile insan kaynakları arasındaki çatışmaların çözümü ve takım iş birliği.
• Soru:
  • Takım içi iletişim ve çatışma yönetimi teorilerine göre bu iki ekip arasında nasıl bir uzlaşma sağlanabilir?
  • Takım rolleri ve normları çatışmayı azaltmak ve dönüşüm sürecini hızlandırmak için nasıl yeniden yapılandırılabilir?

4. Liderlik ve Güç

• Konu: Liderlik tarzlarının dönüşüm sürecindeki etkisi.
• Soru:
  • Transformasyonel ve transaksiyonel liderlik yaklaşımları, Operasyon Direktörü gibi liderlerin değişime direnç göstermesini önlemek için nasıl uygulanabilir?
  • Çalışanlar arasında güven ve bağlılığı artırmak için etkili bir liderlik stratejisi nasıl olmalıdır?

5. Organizasyonel Yapı ve Kültür

• Konu: Organizasyon kültürünün dönüşüm sürecine etkisi.
• Soru:
  • FutureTech’in mevcut organizasyon kültürü dijital dönüşümü destekliyor mu, yoksa engel mi teşkil ediyor?
  • Kültür değişimi, çalışanların adaptasyon hızını artırmak için nasıl yönetilebilir?

6. Stres Yönetimi ve Çalışan Refahı

• Konu: Dijital dönüşüm sürecinin çalışanların stres düzeyi ve refahı üzerindeki etkisi.
• Soru:
  • Çalışanların dijital dönüşüm sırasında yaşadığı stres faktörlerini analiz etmek için hangi stres teorileri kullanılabilir?
  • Çalışan refahını artırmak için bireysel ve organizasyonel düzeyde ne tür müdahaleler önerilebilir?

Genel sorular:

• Algılar ve Gerçeklik:

Çalışanlar dijital dönüşümün tehdit değil, fırsat olduğunu nasıl algılar? Algı yönetimi için hangi stratejiler uygulanmalı?

• Motivasyon ve Belirsizlik:

Belirsizlik döneminde çalışanları motive etmenin en kritik yolu ödül müdür, kişisel gelişim fırsatları mı?

• Liderlik Krizi:

Bir liderin kendi direnç gösterdiği bir süreçte, çalışanlara liderlik etmesi ne kadar mümkündür? Bu durumda hangi liderlik tarzı daha etkili olur?

• Kültür ve Çatışma:

Organizasyon kültürü, çatışmaların kaynağı mı yoksa çözümün bir parçası mı?

PROJE SON TESLİM TARİHİ İLAN EDİLEN FİNAL SINAVI GÜNÜ, SAAT 17:OO’DİR. İletişim sekmesinde yer alan e-posta adresime mail ile teslim ediniz. 

Başarılar Dilerim