Prof. Dr. Mustafa Karaca Anadolu University

Bir ülke hayal edin: “Nova Cumhuriyeti”. Bu ülke, yaklaşan genel seçimlerle çalkalanıyor. Sosyal medya, geleneksel medya ve sahada yoğun bir propaganda savaşı sürüyor. Seçimlere üç ay kala, ülkede üç ana siyasi parti (Alfa, Beta ve Gamma) bulunuyor ve her biri farklı bir propaganda stratejisi benimsiyor. Aynı zamanda, dış güçlerin propaganda operasyonları, sahte haberler ve dijital manipülasyonlar ülkede kamuoyunu etkilemek için …

Projenin Ana Sorusu: Dijital dönüşüm sürecinde liderlik, çatışma yönetimi ve çalışan motivasyonu birbirini nasıl etkiler ve bu süreç organizasyonel performansı nasıl şekillendirir? Global bir teknoloji şirketi olan FutureTech, dijital dönüşüm sürecine girmeye karar verdi. Şirketin amacı, iş süreçlerini daha verimli hale getirmek ve yapay zeka tabanlı otomasyon sistemlerini entegre ederek rekabet avantajı kazanmak. Ancak bu süreçte bazı beklenmedik sorunlarla karşılaşılıyor: …

Dijital Dönüşüm Çağında İnsan Kaynakları Yönetiminin Zorlukları ve Stratejik Çözümleri: Bir İşletme Senaryosu   Senaryo: 2024 yılında, küresel bir perakende devi olan Global Retail, dijital dönüşüm sürecine liderlik etmek için bir strateji belirler. Bu süreçte, insan kaynakları yönetimi uygulamalarını yeniden yapılandırarak modern iş dünyasının gerekliliklerine uygun hale getirmeyi hedefler. Ancak, şirket hem çalışan bağlılığını artıracak hem de organizasyonel yapısını sürdürülebilir …

İKNANIN PSİKOLOJİSİ Sevgili Öğrenciler,   Bu dönem, “İknanın Psikolojisi” konusunu derinlemesine inceleyeceğimiz bir ödev hazırlayacaksınız. İkna, günlük yaşamda sıkça karşılaştığımız bir olgu olup, bireylerin düşünce ve davranışlarını etkileme gücüne sahiptir. Bu ödev, iknanın psikolojik temellerini, tekniklerini ve etkilerini anlamanızı sağlayacaktır.   Ödevin Amacı: – İknanın psikolojik boyutlarını anlamak. – İkna stratejilerini keşfetmek. – İkna sürecinde etkili olan faktörleri analiz etmek. …

JOHARİ PENCERESİ   Sevgili Öğrenciler,   Bu dönem “Johari Penceresi” konusu üzerine bir ödev hazırlayacaksınız. Johari Penceresi, bireylerin kendilerini ve başkalarını anlama sürecinde önemli bir araçtır. Bu ödev, kendilik farkındalığı, iletişim ve grup dinamikleri üzerine düşünmenizi sağlayacaktır.   Ödevin Amacı: – Johari Penceresi modelinin temel unsurlarını anlamak. – Kendilik farkındalığı ve başkalarıyla etkileşim konularında derinlemesine düşünmek. – İletişim becerilerinizi geliştirmek …

“Kamu Sektöründe Dijitalleşme ve E-Devlet Uygulamaları”   Sevgili Öğrenciler,   Bu dönem, kamu sektöründe dijitalleşme ve e-devlet uygulamalarının önemini ve etkilerini incelemek amacıyla bir ödev hazırlamanızı bekliyorum. Bu ödev, hem dijital dönüşüm süreçlerini anlamanızı sağlayacak hem de e-devlet uygulamalarının toplum üzerindeki etkilerini analiz etmenize olanak tanıyacaktır.   Ödevin Amacı: – Kamu sektöründe dijitalleşmenin ne anlama geldiğini keşfetmek. – E-devlet uygulamalarının …

TOPLUMA HİZMET UYGULAMALARI DERSİ PROJE ÖDEVİ HAKKINDA BİLGİLENDİRME   2024-2025 GÜZ DÖNEMİ TOPLUMA HİZMET UYGULAMALARI DERSİNİ ALAN ÖĞRENCİLERİN 20 ARALIK CUMA GÜNÜ MESAİ BİTİMİNE KADAR AŞAĞIDAKİ BELİRTİLEN ÖDEVİ HAZIRLAYARAK USB BELLEK İLE İMZA KARŞILIĞI ARŞ. GÖR. ENES SEZER VEYA ARŞ. GÖR. M. HABİP BİLGİÇ’E TESLİM ETMELERİ GEREKMEKTEDİR.   PROJE: “ŞİDDETLE MÜCADELE VE ŞİDDETİ ÖNLEME” KONULU EN AZ 5 (BEŞ) EN …

İşe korku ve kaygı kavramlarını tanımlayarak başlamakta fayda var. Bakalım nedir korku ve kaygı;  korku (TDK): Bir tehlike veya tehlike düşüncesi karşısında duyulan kaygı, üzüntü; kötülük gelme ihtimali; gerçek veya beklenen bir tehlike ile yoğun bir acı karşısında uyanan coşku, beniz sararması, ağız kuruması, solunum ve kalp atışı hızlanması vb. belirtileri olan veya daha karmaşık fizyolojik değişmelerle kendini gösteren duygu …

Rahmetli Erol Eren hocanın bir kitabında denk gelmiştim. İnsana işini anlamlı kılan üç unsurdan bahsediyordu: işin statüsü, maddi getirisi ve sağladığı bireysel tatmini. Geçenlerde amfide derste soruyorum aranızda akademisyen olmak isteyen var mı diye, ikiyüz kişinin bulunduğu ortamda bir tek kişi parmak kaldırmadı. Peki neden diye sordum, çok çalışıp az kazanmak mantıklı değil sesleri yükseldi. Nispeten kendilerince haklılar. Akademisyenliği maddi …

Zaman zaman çeşitli kurum ve kuruluşların talepleri üzerine katıldığım söyleşilerde ekseriyetle despot yöneticiden yakınan çalışanlarla karşılaşırım. Özellikle yöneticinin hata toleranslarının olmadığından yakınırlar. Bu durum kültürümüzü göz önüne aldığımızda çok da yadırganacak bir durum değildir. Aksine çok sık karşılaşmak içten bile değil. Neden diye düşündüğümüzde karşımıza çıkan ilk durum elbetteki mükemmeliyetçi bakış açısından kaynaklanır. Bireylerin çalışanlarından bekledikleri mükemmel performans, onların hata …